El País – 28/07/2010

Las etiquetas de identificación por radio frecuencias (conocidas como RFID), adheridas a prendas de ropa, calzado, tarjetas de transportes, libros o entradas del fútbol pueden vulnerar la privacidad. Si no son desactivadas correctamente dejan un rastro detallado sobre el comportamiento del usuario.

La Agencia Española de Protección de Datos y el Instituto Nacional de Tecnología de la Comunicación alertaron ayer de los riesgos que presentan estas etiquetas inteligentes para la seguridad y la privacidad. Portando esta tecnología RFID, “una persona puede ser observada y clasificada”, advierten.
(Sigue)

Creo que, en este sentido, se ha mejorado mucho la atención al ciudadano. Pero, qué duda cabe que las horas reales de “estar en el trabajo” no están necesariamente en proporción directa con la productividad, si bien, a la larga, resulta mejor “estar” que “no estar”.

En cuanto al orden de los despachos, si bien una de mis aspiraciones en la vida es llegar al momento en el que mi mesa esté impoluta, tan solo con el periódico bien dobladito y a escuadra con una de las esquinas, y una pluma haciendo juego en el centro geográfico, con una leve orientación en diagonal, la contundencia de los hechos es sobrecogedora y me pregunto si del despliegue de papeles en tres mesas simultáneas (más un par de accesorias) no será preludio del síndrome de Diógenes. Como dirían en mi pueblo, “sabrá diosla”.

Román Álvarez. Universidad de Salamanca.

Está claro que hay funcionarios que en un par de horas te hacen el mismo trabajo que otros en un mes (y no exagero, literalmente). Hay funcionarios que se tiran 3/4 partes del turno mirando a las musarañas, haciendo solitarios, etc… Veremos cómo se va desarrollando el tema.

Rafael: Respecto a la mesa con o sin papeles, todo depende del momento. Yo también intento tener la mesa libre de papeles, pero al poco de las evaluaciones, con las preparaciones de memorias, etc, resulta imposible no tener 15000 papeles ocupando todo el espacio útil. Otro tema distinto es que se intenta quitarlos de enmedio en el menor tiempo posible.

Saludos,

Sergio

Muy interesante este artículo que plantea el problema que tanto a nosotros atormenta: vivir conscientemente es estar, permanentemente, haciendo elección. En este caso, me parece que tenemos la questión de escapar, o no, de la tradición. Es siempre más fácil controlar los medios ( lo que se puede hacer con los padrones tradicionales) do que evaluar los resultados (que, en la mayoria de los casos, involucra la creación de critérios). Creo que el problema del tiempo de presencia seria importante en el tipo de trabajo más sensillo que necesita de algunas acciones coordinadas y que, por lo tanto, faltando un elo de la cadena se pára el proceso.

Con el desarrollo de las actividades produtivas, en donde las tareas sensillas y secuenciadas si transfieren a las maquinas automatizadas, concordo que el trabajo será mejor evaluado segun su productividad, ou sea, segundo el cumplimiento de los objetivos que pueden ser fixados en términos absolutos u a traves de índices de desempeño. Sin hablarse del trabajo de creación que, por necesitar de inspiración, no se puede marcar local y/o plazo para occurir. Pero, en todos los casos, hay que considerar que el trabajo implica en responsabilidad y entonces me acuerdo de una leción, si no me engaño, de Unamuno, cuando afirma que “quien hace lo que puede, hace lo que debe”.
Un fuerte abrazo, desde Natal (Brasil)

Lo que me ha preocupado es lo que comentas que Parkinson decía que tener la mesa ordenada y sin papales es síntoma de algo mucho peor. ¿De que? Yo siempre procuro tenerla así. Quizás Parkinson no vivía en la época de los buscadores y de la digitalización.

No creo que el tema sea: ¿por que me pagan a fin de mes y que influye mi cerebro en esto? o si realmente necesito un cerebro para hacer mi trabajo, o si con mas cerebro trabajaría menos o ….en fin, ya tenemos al tunicado afincado en su roquita y tendremos que controlarlo. No obstante el debate no debe de centrarse en tanto controlar una presencia física sino la mental y en eso no encuentro mecanismo de control evidentes.

La existencia de un control de la presencia, con las múltiples facetas que nos avanzas, sólo nos garantiza que estamos ahí en cuerpo ¿y en espíritu?… cosa bien distinta es trabajar, ya que uno llega a trabajar hasta durmiendo ¿o no nos ha venido la solución a nuestros problemas mientras estábamos en brazos de Morfeo? ¿Debe de computarse este trabajo como presencia, aunque sea una ausencia? ¿Cuando trabajo? ¿Como controlarlo? ¿Debo controlarlo? ¿Tiene sentido controlar el trabajo? ¿Debemos de circunscribirnos a las 1.754horas? ¿Debo de computar mis desvelos laborales como jornada laboral? y ¿Como lo explico en Recursos Humanos? ¿Trabajar requiere estar? ¿Cual es la esencia del trabajo?

El control sobre el trabajo es algo que no es generalizable: habrá trabajos sujetos a control y otros que no lo son y esta realidad no es en si discriminatoria sino inherente a la propia esencia de cada trabajo.

Como decía al principio demasiados temas para tan pocas lineas.

Igual es por eso, pero no puedo estar más de acuerdo con Al Gore en lo de “acabar de una vez por todas con la obligación de fichar”. Coincido con él en que la cultura del control horario supone desviar la atención hacia lo que menos importa, en lugar de orientar nuestros esfuerzos a conseguir los objetivos de la organización. ¡Más resultados y menos horario!

Por cierto, no conocía lo de los tunicados y me ha parecido impresionante. Espero no tener pesadillas en las que me encuentre con alguno de estos animalitos cuando me mire al espejo.

Para que nuestras organizaciones se adapten al nuevo tiempo necesitaran un alto nivel de simbiosis interna: todos son muy importantes para conseguir los objetivos. Pero no hay recetas mágicas, aunque parece que la persona-empleado por un lado, y el cliente-la sociedad, por otro, son los ejes que pueden vertebrar las respuestas sucesivas.

Y si , como parece, el empleo mejora y el paro, ese viejísimo acompañante de la sociedad española, ocupa solo el lugar que se merece, también las organizaciones públicas podrán dejar de ser los “silos” aislados que muchas veces son, con sistemas de selección absurdos y regímenes tan diferentes a los del resto de las organizaciones productivas, para sumarse más facilmente al cambio que se demanda.

Rafael (Madrid)

Otra: infracción grave.