Retratas con claridad meridiana y brillantez la situación del técnico que tras sacar unas más o menos brillantes oposiciones tiene que ocupar la posición de Jefe en un determinado departamento, sin saber cuál ha ser la posición de líder de un grupo, cómo se dirige y trabaja en equipo, cómo motivar al personal, cómo planificar el trabajo a desarrollar, cómo evaluar el trabajo de sus subordinados y la propia consecusión de objetivos por parte del departamento o unidad administrativa que ha de dirigir.

Puedo compartir el propósito del Estatuto al introducir la figura del Directivo Público, sin embargo creo que su posible éxito va a depender de la regulación de desarrollo, que tendrá que definir, estableciendo garantías y controles:

-Cuál va a ser Estatuto específico en cada Admón. de este personal,
-Cómo se lleva a cabo su selección,
-La definición de las fronteras entre los ámbitos competenciales y de actuación de este nuevo personal, los altos funcionarios de la Admón. Pública, los técnicos responsables de las Unidades Administrativas e incluso los responsables políticos.

No comparto en parte la prosa del texto legal (en la que no quiero ver una cuestión de fondo), a pesar de la escueta aclaración de la exposición de motivos, en tanto que parece quiere identificar los conceptos de directivo y profesionalidad. Las Administraciones Públicas españolas cuentan con personal calificado, responsable, eficaz, eficiente y profesional.

1) La retribución por rendimiento tiene un obstaculo singular en la Administración pública:nuestras cuentas de resultados no son el eje de nuestro trabajo. El desarrollo de indicadores y similares intenta suplir este “deficit”, pero estamos en el comienzo del camino.

2) En mi experiencia, la evaluación es un arma poderosa, aunque no vaya vinculada a incentivos materiales conectados.
Una última observación es que me ha parecido siempre interesante el sistema de carrera profesional de los funcionarios de la Comisión Europea, y he visto muy pocas referencias en España. Conocemos algún artículo que lo explique?
Un fuerte abrazo. Rafael Zorilla. Gerente de la Universidad Carlos III de Madrid.
Pd.Y menudo “pedazo” de portal.

Como siempre, realizas un excelente análisis sobre el tipo de administrador público (directivo público) que existe, actualmente, na Espanha, y elaboras una óptima reflexión sobre el comportamento del administrador público, en el sentido de posicionarlo de forma adequada en la estructura administrativa espanhola, teniendo en cuenta las exigências de los tempos modernos.

En Brasil no disponemos de un estudo sobre el perfil del administrador público brasileiro, para trazar una comparación com el administrador espanhol. Con todo, no debemos olvidar que la visión administrativa está intimamente ligada com la perspectiva política del administrador.

De qualquer modo, fazes uma abordagem com muita perspicácia, com muita sagacidade, na análise do tema. Parabéns.

Um grande abraço desde Porto Alegre, RS, Brasil.

Helio Saul Mileski

Por cierto, en el número de la primera semana de marzo de la revista Actualidad Económica teneis la experiencia de Telefonica, coincidiendo con la inuaguración de su nuevas sede y la implantación de una nueva cultura de trabajo en sus oficinas. Se reducen los niveles de mandos, desaparece la “zona noble” con pasillos llenos de despachos, los rígidos horarios…
Los directivos y empleados de Telefonica tendrán que aprender un nuevo modelo de gestión. El trabajo será evaluado por objetivos y no por presencia física, con un fuerte impulso a la movilidad y al teletrabajo. El colectivo en contra del traslado ha montado un interesante blog que os recomiendo ver y que incluye hasta karaoke con letras anti-trasldo. Estaremos atentos.
Antonio Arias

Sobre el tipo de directivos que conocemos en las administraciones públicas españolas, a mi llamarles “innovadores sociales” no me encaja mucho, la verdad. No dudo que sean optimiastas, pero más por su situación laboral y retributiva que por los resultados de su trabajo. Y los deseos que intentan conciliar rara vez son los de sus colaboradores, sino los de sus jefes, de los que depende, en última instancia, su continuidad en el cargo. Puro sentido práctico.

En Administraciones en red hemos escrito sobre directivos y funcionarios públicos. Me permito indicaros algunas referencias. El que quiera que pinche y el que no quiera que no lo haga. Es lo bueno del hipervínculo, que no es obligatorio pincharlo.

e-Funcionarios
Funcionarios y cargos: universos paralelos
No hay management sin managers
Un tema central para la gobermabilidad

Que los disfrutéis.